Menjalankan sekolah tidaklah mudah, tetapi Anda dapat memanfaatkan saran yang bermanfaat dari beberapa veteran sekolah swasta yang mengetahui bisnis tersebut. Lihatlah kiat-kiat ini untuk semua orang yang bekerja agar sekolah swasta tetap berjalan di belakang layar: kepala sekolah, akademik dekan, dekan kehidupan siswa, kantor pengembangan, kantor penerimaan, departemen pemasaran, manajer bisnis dan dukungan lainnya staf.
Zamannya berubah, dan bagi banyak sekolah, ini berarti pengenalan departemen pemasaran dengan layanan lengkap. Lewatlah sudah hari-hari buletin cepat dan beberapa pembaruan situs web. Sebaliknya, sekolah dihadapkan dengan demografi yang menurun, pasar yang kompetitif, dan metode komunikasi 24/7. Dari pemasaran media sosial dan strategi email ke situs web dinamis dan optimisasi mesin pencari, harapan sekolah tumbuh setiap hari. Bahkan jika Anda baru memulai, Anda harus memiliki arahan yang jelas, dan rencana pemasaran adalah langkah pertama yang bagus. Blog lengkap ini akan memandu Anda mempelajari dasar-dasar rencana pemasaran dan cara memulai. Anda bahkan akan menemukan contoh rencana pemasaran untuk sekolah.
Tidak banyak orang yang benar-benar memahami perbedaan antara sekolah swasta dan sekolah mandiri. Ini adalah salah satu definisi yang harus diingat oleh setiap administrator sekolah.
Pikirkan halaman ini sebagai Rolodex virtual Anda! Lusinan perusahaan dan individu sangat ingin membantu Anda dalam setiap aspek dalam menjalankan sekolah Anda. Apakah Anda merencanakan gedung baru atau butuh bantuan untuk menyewa kepala sekolah baru, Anda akan menemukan kontak yang Anda butuhkan di sini.
Apakah Anda mencoba untuk mengurangi biaya energi Anda atau mengelola dana abadi Anda, keuangan adalah sumber perhatian yang tidak pernah berakhir. Sumber daya ini akan memberi Anda akses ke informasi dan gagasan yang akan membuat pekerjaan Anda sedikit lebih mudah.
Menjalankan sekolah melibatkan perhatian yang cermat terhadap seluruh masalah, persyaratan pelaporan, dan tenggat waktu. Topik yang dibahas di sini termasuk keragaman, penggalangan dana, manajemen keuangan, keselamatan sekolah, hubungan masyarakat, praktik perekrutan dan banyak lagi.
Itu kesepian di atas. Menjadi kepala sekolah tidak seperti dulu sepuluh tahun yang lalu. Ada begitu banyak konstituensi yang berbeda untuk tetap bahagia dan bergerak maju. Terkadang Anda merasa seolah-olah Anda berjalan melalui ladang ranjau dengan mimpi buruk hubungan masyarakat ini bersembunyi di sebelah kiri dan kinerja drive modal Anda bersembunyi di sebelah kanan. Tambahkan ke bahwa satu atau dua jurnalis yang usil dan beberapa karyawan yang tidak puas, dan itu cukup untuk membuat Anda berharap Anda tidak pernah meninggalkan kelas. Jangan takut! Bantuan sudah dekat! Sumber daya ini akan membantu Anda menangani banyak dan beragam item di piring Anda.
Tetap berkomunikasi, menjaga jaringan Anda saat ini dan mengembangkan kontak baru adalah bagian dari pekerjaan administrator yang sibuk. Sumber daya ini memungkinkan Anda menemukan bantuan dan saran yang Anda butuhkan untuk mengelola sekolah Anda secara efisien.
Menemukan barang dan jasa dengan harga yang terjangkau oleh sekolah Anda adalah misi konstan setiap manajer bisnis. Tuntutan pada sumber daya keuangan Anda tidak pernah berakhir. Rolodex virtual ini akan membantu menjaga agar aspek pekerjaan Anda tetap teratur.
Sekolah yang berkelanjutan lebih dari sekadar sekolah 'hijau'. Ini melibatkan pertanyaan dasar tentang pemasaran dan dari mana basis pelanggan Anda berasal. Temukan sumber daya dan gagasan yang Anda butuhkan untuk menciptakan komunitas yang menghargai sumber daya terbatas kami.
Sebagai lembaga nirlaba, sekolah swasta mengandalkan uang sekolah dan pemberian amal dari alumni dan orang tua untuk menjaga sekolah tetap berjalan. Pelajari lebih lanjut tentang sumbangan ke sekolah swasta di sini.
Ini pasar yang kompetitif di luar sana, dan beberapa sekolah sedang berjuang. Tetapi, di area tertentu, ini mungkin waktu yang tepat untuk memulai sekolah swasta baru. Lihatlah artikel ini untuk menentukan apakah itu langkah yang tepat untuk membangun sekolah swasta baru, dan jika demikian, cara memulainya.