Apa itu Bagi Hasil? Pro dan kontra

Pembagian keuntungan membantu karyawan mempersiapkan diri untuk pensiun dengan menawarkan sebagian dari keuntungan perusahaan. Siapa yang tidak menginginkan itu? Meskipun menawarkan keuntungan pasti bagi karyawan dan pengusaha, bagi hasil juga disertai dengan beberapa kelemahan yang tidak terlalu kentara.

Takeaways Utama: Pembagian Keuntungan

“Pembagian laba” mengacu pada sistem kompensasi tempat kerja dengan gaji variabel di mana karyawan menerima persentase dari keuntungan perusahaan di samping gaji rutin, bonus, dan tunjangan mereka. Dalam upaya membantu karyawannya menabung untuk pensiun, perusahaan menyumbangkan sebagian dari keuntungannya ke dalam kumpulan dana yang akan didistribusikan di antara karyawan. Rencana pembagian keuntungan dapat ditawarkan sebagai pengganti atau sebagai tambahan dari manfaat pensiun tradisional, dan perusahaan bebas untuk memberikan kontribusi bahkan jika gagal menghasilkan keuntungan.

Rencana pensiun bagi hasil yang didanai perusahaan berbeda dari rencana bagi hasil yang didanai karyawan seperti 401 (k) rencana, di mana karyawan yang berpartisipasi memberikan kontribusi mereka sendiri. Namun, perusahaan dapat menggabungkan rencana pembagian keuntungan dengan rencana 401 (k) sebagai bagian dari paket manfaat pensiunnya secara keseluruhan.

Di bawah rencana pembagian keuntungan yang didanai perusahaan, perusahaan memutuskan dari tahun ke tahun berapa banyak — jika ada — kontribusi bagi karyawannya. Namun, perusahaan harus membuktikan bahwa rencana pembagian keuntungannya tidak secara adil mendukung karyawan atau pejabat dengan bayaran tertinggi. Kontribusi bagi hasil perusahaan dapat diberikan dalam bentuk uang tunai atau saham dan obligasi.

Sebagian besar perusahaan memberikan kontribusi bagi hasil mereka ke rekening pensiun yang ditangguhkan pajak berkualitas. Karyawan dapat mulai mengambil distribusi bebas penalti dari akun ini setelah usia 59 1/2. Jika diambil sebelum usia 59 1/2, distribusi mungkin dikenakan penalti 10%. Karyawan yang meninggalkan perusahaan bebas untuk memindahkan dana bagi hasil mereka ke a Rollover IRA. Selain itu, karyawan mungkin dapat meminjam uang dari kumpulan bagi hasil selama mereka dipekerjakan oleh perusahaan.

Banyak perusahaan menentukan berapa banyak mereka akan berkontribusi pada rencana bagi hasil setiap karyawan menggunakan Metode "comp-to-comp" atau "pro-rata", yang mengalokasikan bagian dari laba berdasarkan kerabat karyawan gaji

Alokasi masing-masing karyawan dihitung dengan membagi kompensasi karyawan dengan total kompensasi perusahaan. Fraksi yang dihasilkan kemudian dikalikan dengan persentase laba yang telah diputuskan oleh perusahaan untuk berkontribusi bagi hasil untuk menentukan bagian masing-masing karyawan dari total kontribusi perusahaan.

Sebagai contoh, sebuah perusahaan dengan total kompensasi tahunan $ 200.000 untuk semua karyawannya yang memenuhi syarat memutuskan untuk menyumbangkan $ 10.000 — atau 5,0% dari laba bersihnya ke dalam rencana bagi hasil. Dalam hal ini, kontribusi untuk tiga karyawan yang berbeda mungkin terlihat seperti ini:

Menurut undang-undang pajak A.S. saat ini, ada a jumlah maksimum sebuah perusahaan dapat berkontribusi pada akun bagi hasil setiap karyawan. Jumlah ini berubah tergantung pada tingkat inflasi. Sebagai contoh, pada tahun 2019, undang-undang mengizinkan kontribusi maksimum yang lebih kecil dari 25% dari total kompensasi karyawan atau $ 56.000, dengan batas $ 280.000.

Distribusi dari rencana bagi hasil dikenakan pajak sebagai pendapatan biasa dan harus dilaporkan seperti itu pada SPT karyawan.

Selain membantu karyawan membangun menuju masa pensiun yang nyaman, bagi hasil membuat mereka merasa bahwa mereka bekerja sebagai bagian dari tim yang membantu perusahaan mencapai tujuannya. Kepastian bahwa mereka akan dihargai di atas dan di luar gaji pokok mereka karena membantu perusahaan makmur memotivasi karyawan untuk melakukan di atas dan melampaui harapan minimal.

Misalnya, di perusahaan yang hanya membayar tenaga penjualannya komisi berdasarkan penjualan individu mereka, semangat tim seperti itu jarang ada, karena setiap karyawan bertindak demi kepentingannya sendiri. Namun, ketika sebagian dari total komisi yang diperoleh dibagikan di antara semua tenaga penjualan, semakin besar kemungkinan mereka berfungsi sebagai tim yang kohesif.

Tawaran pembagian keuntungan juga bisa menjadi alat yang berharga dalam membantu perusahaan merekrut dan mempertahankan karyawan yang berbakat dan antusias. Selain itu, fakta bahwa kontribusi perusahaan bergantung pada keberadaan laba, bagi hasil umumnya kurang berisiko daripada bonus langsung.

Beberapa kekuatan utama bagi hasil sebenarnya berkontribusi pada kelemahan potensial. Sementara karyawan mendapat manfaat dari uang bagi hasil mereka, kepastian pembayarannya dapat membuat mereka kurang menghargai sebagai alat motivasi dan lebih sebagai hak tahunan. Karena mereka menerima kontribusi bagi hasil tanpa menghiraukan kinerja pekerjaan mereka, karyawan secara individual hanya melihat sedikit kebutuhan untuk meningkat.

Tidak seperti karyawan tingkat direktur yang membuat keputusan yang dapat secara langsung memengaruhi pendapatan, karyawan tingkat bawah, dan karyawan garis depan cenderung kurang menyadari bagaimana interaksi sehari-hari mereka dengan pelanggan dan publik dapat membantu — atau membahayakan — perusahaan profitabilitas.

• Streissguth, Tom. "Apakah saya mengklaim pembayaran Bagi Hasil sebagai Penghasilan dari Pajak Federal?"Sarang.
• "Rencana Bagi Hasil untuk Usaha Kecil"Departemen Tenaga Kerja AS.
• Kenton, Will (2018). "Rencana Pembagian Keuntungan Ditangguhkan (DPSP)." Investopedia
• Finch, Carol (2017). "Pro dan Kontribusi Bagi Hasil." BizFluent