Hal-Hal yang Dilakukan Kepala Sekolah yang Berhasil Berbeda

Menjadi kepala sekolah memiliki tantangannya. Ini bukan profesi yang mudah. Ini adalah pekerjaan dengan stres tinggi yang tidak dilengkapi oleh kebanyakan orang. Deskripsi pekerjaan kepala sekolah sangat luas. Mereka memiliki hampir semua yang berhubungan dengan siswa, guru, dan orang tua. Mereka adalah kepala pengambil keputusan di dalam gedung.

Seorang kepala sekolah yang sukses melakukan berbagai hal secara berbeda. Seperti halnya profesi lain, ada kepala sekolah yang unggul dalam apa yang mereka lakukan dan mereka yang tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menjadi sukses. Sebagian besar kepala sekolah berada di tengah-tengah kisaran itu. Kepala sekolah terbaik memiliki pola pikir tertentu dan a filosofi kepemimpinan yang memungkinkan mereka untuk berhasil. Mereka memanfaatkan kombinasi strategi yang membuat diri mereka dan orang lain di sekitar mereka lebih baik sehingga memungkinkan mereka untuk sukses.

Mempekerjakan guru yang baik

Sebagai kepala sekolah, Anda ingin bangunan yang penuh dengan guru yang Anda tahu sedang melakukan pekerjaan mereka. Anda ingin para guru yang 100% berkomitmen untuk menjadi guru yang efektif dalam setiap aspek. Anda ingin para guru yang tidak hanya melakukan pekerjaan mereka dengan baik tetapi bersedia untuk melampaui dan melampaui persyaratan inti untuk memastikan bahwa setiap siswa berhasil. Sederhananya, mengelilingi diri Anda dengan guru yang baik membuat Anda terlihat lebih baik, membuat pekerjaan Anda lebih mudah, dan memungkinkan Anda untuk mengelola aspek-aspek lain dari pekerjaan Anda.

Sebagai kepala sekolah, Anda adalah pemimpin bangunan. Setiap orang di gedung memperhatikan bagaimana Anda menjalankan bisnis harian Anda. Bangun reputasi sebagai pekerja tersulit di gedung Anda. Anda harus selalu menjadi yang pertama datang dan yang terakhir pergi. Sangat penting bahwa orang lain tahu betapa Anda mencintai pekerjaan Anda. Tetap tersenyum di wajah Anda, pertahankan sikap positif, dan tangani kesulitan dengan ketabahan dan ketekunan. Selalu jaga profesionalisme. Menghormati semua orang dan merangkul perbedaan. Jadilah model untuk kualitas mendasar seperti organisasi, efisiensi, dan komunikasi.

Jangan pernah membatasi diri Anda dan guru Anda. Jadilah cerdas dan temukan cara kreatif untuk memenuhi kebutuhan ketika masalah muncul. Jangan takut untuk berpikir di luar kotak. Dorong guru Anda untuk melakukan hal yang sama. Kepala sekolah yang sukses adalah pemecah masalah elit. Jawaban tidak selalu mudah. Anda harus memanfaatkan sumber daya secara kreatif yang Anda miliki atau mencari cara untuk mendapatkan sumber daya baru untuk memenuhi kebutuhan Anda. Pemecah masalah hebat tidak pernah menolak ide atau saran orang lain. Sebaliknya, mereka mencari dan menghargai masukan dari orang lain secara kooperatif menciptakan solusi untuk masalah.

Sebagai kepala sekolah, Anda harus belajar bekerja dengan semua jenis orang yang berbeda. Setiap orang memiliki kepribadian mereka sendiri, dan Anda harus belajar bekerja secara efektif dengan masing-masing tipe. Kepala sekolah terbaik mampu membaca orang dengan baik, mencari tahu apa yang memotivasi mereka, dan secara strategis menanam benih yang pada akhirnya akan berkembang menjadi kesuksesan. Kepala sekolah harus bekerja dengan setiap pemangku kepentingan di masyarakat. Mereka harus menjadi pendengar yang terampil yang menghargai umpan balik dan menggunakannya untuk membuat perubahan yang dapat dikenali. Kepala sekolah harus berada di garis depan, bekerja dengan pemangku kepentingan untuk meningkatkan komunitas dan sekolah mereka.

Menjadi kepala sekolah bisa sangat melelahkan. Ini sering diperkuat karena para pelaku secara alami biasanya mengendalikan orang-orang aneh. Mereka memiliki harapan tinggi tentang bagaimana hal-hal harus dilakukan sehingga sulit untuk membiarkan orang lain mengambil peran utama. Kepala sekolah yang berhasil dapat melewati ini karena mereka menyadari ada nilai dalam mendelegasikan. Pertama-tama, itu menggeser beban tanggung jawab dari Anda, membebaskan Anda untuk mengerjakan proyek lain. Selanjutnya, Anda dapat secara strategis membuat individu yang bertanggung jawab untuk proyek yang Anda tahu sesuai dengan kekuatan mereka dan akan membantu membangun kepercayaan diri mereka. Akhirnya, mendelegasikan mengurangi beban kerja Anda secara keseluruhan, yang pada gilirannya menjaga tingkat stres Anda minimum.

Setiap kepala sekolah harus menjadi penulis kebijakan yang mahir. Setiap sekolah berbeda dan memiliki kebutuhan unik mereka sendiri dalam hal kebijakan. Kebijakan berfungsi paling baik ketika ditulis dan diberlakukan sedemikian rupa sehingga sangat sedikit yang ingin mengambil kesempatan untuk menerima konsekuensi yang terlampir. Sebagian besar kepala sekolah akan menghabiskan sebagian besar hari mereka berurusan dengan disiplin siswa. Kebijakan harus dilihat sebagai pencegah gangguan yang mengganggu pembelajaran. Kepala sekolah yang sukses proaktif dalam pendekatan mereka terhadap penulisan kebijakan dan disiplin siswa. Mereka mengenali potensi masalah dan mengatasinya sebelum menjadi masalah yang signifikan.

Perbaikan cepat jarang merupakan solusi yang tepat. Solusi jangka panjang membutuhkan lebih banyak waktu dan upaya di awal. Namun, mereka biasanya menghemat waktu Anda dalam jangka panjang, karena Anda tidak akan harus berurusan dengan itu di masa mendatang. Kepala sekolah yang berhasil memikirkan dua hingga tiga langkah ke depan. Mereka menangani gambar kecil dengan memperbaiki gambar besar. Mereka melihat melampaui keadaan khusus untuk sampai pada penyebab masalah. Mereka memahami bahwa menangani masalah inti dapat mencegah beberapa masalah kecil, yang berpotensi menghemat waktu dan uang.

Kepala sekolah harus ahli dalam berbagai bidang termasuk konten dan kebijakan. Kepala sekolah yang sukses adalah banyak informasi. Mereka tetap up-to-date dengan penelitian, teknologi, dan tren pendidikan terbaru. Kepala sekolah setidaknya harus memiliki pengetahuan tentang konten yang diajarkan di setiap kelas yang menjadi tanggung jawab mereka. Mereka mengikuti kebijakan pendidikan di kedua negara bagian dan daerah setempat. Mereka terus memberi informasi kepada guru mereka dan dapat memberikan tips dan strategi mengenai praktik kelas terbaik. Guru menghormati kepala sekolah yang mengerti konten yang mereka ajarkan. Mereka menghargai ketika kepala sekolah mereka menawarkan solusi yang dipikirkan dengan matang, solusi yang berlaku untuk masalah yang mungkin mereka miliki di kelas.

Sebagai kepala sekolah, mudah untuk begitu sibuk sehingga Anda menutup pintu kantor untuk mencoba dan menyelesaikan beberapa hal. Ini bisa diterima selama tidak dilakukan secara teratur. Kepala sekolah harus dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan termasuk guru, anggota staf, orang tua, dan terutama siswa. Setiap kepala sekolah harus memiliki kebijakan pintu terbuka. Kepala sekolah yang sukses memahami bahwa membangun dan memelihara hubungan yang sehat dengan semua orang yang bekerja dengan Anda adalah komponen kunci untuk memiliki sekolah yang unggul. Menjadi permintaan tinggi datang dengan pekerjaan. Semua orang akan datang kepada Anda ketika mereka membutuhkan sesuatu atau ketika ada masalah. Selalu sediakan diri Anda, jadilah pendengar yang baik, dan yang paling penting tindak lanjuti sebuah solusi.

Kepala sekolah yang berhasil menjadikan siswa sebagai prioritas nomor satu mereka. Mereka tidak pernah menyimpang dari jalan itu. Semua harapan dan tindakan diarahkan untuk memastikan a sekolah berkualitas untuk siswa yang lebih baik baik secara individu maupun secara keseluruhan. Keselamatan, kesehatan, dan pertumbuhan akademik siswa adalah tugas kami yang paling mendasar. Setiap keputusan yang dibuat harus mengambil dampak yang akan terjadi pada siswa atau kelompok siswa. Kami ada untuk memelihara, menasihati, mendisiplinkan, dan mendidik setiap siswa. Sebagai kepala sekolah, Anda tidak boleh melupakan fakta bahwa siswa harus selalu menjadi titik fokus kami.