Terima kasih kepada Ron Gross karena membagikan karya ini dari bukunya "Peak Learning: Cara Membuat Program Pendidikan Seumur Hidup Anda Sendiri untuk Pencerahan Pribadi dan Kesuksesan Profesional."
Dalam dunia kerja, ada pengakuan yang semakin luas tentang perlunya memanfaatkan yang berbeda gaya belajar dalam organisasi. Menurut Dudley Lynch, di Otak Bisnis Kinerja Tinggi Anda, "Kita dapat menggunakan cara baru yang kuat ini dalam memahami orang untuk merancang organisasi yang lebih baik,... melakukan pekerjaan yang lebih efektif dan produktif dalam merekrut dan menempatkan orang, dan untuk membingkai pesan manajemen kami sehingga mereka dapat menembus filter alami dari pikiran. "
Itu berarti Anda harus bisa mengukur seberapa baik gaya belajar Anda cocok dengan tugas-tugas yang membentuk pekerjaan Anda saat ini. Anda juga harus bisa mengenali gaya orang lain, yang akan membuat komunikasi menjadi lebih baik.
Memahami Gaya Anda
Dalam sebuah lokakarya, kami menggambarkan ini dengan membentuk a
lingkaran hemisfer. Semua peserta duduk sendiri dalam setengah lingkaran sehingga posisi masing-masing orang mencerminkan tingkat kesukaannya masing-masing stringer atau gaya belajar kerapu. Mereka yang berada di sisi kiri setengah lingkaran lebih memilih untuk belajar secara bertahap, analitis, secara sistematis. Mereka yang di sebelah kanan lebih suka pendekatan holistik, top-down, gambaran besar. Kemudian, kita berbicara tentang bagaimana kedua jenis orang ini dapat menjelaskan hal-hal yang terbaik satu sama lain atau menyampaikan informasi baru."Tunggu, sekarang," salah satu dari orang-orang di sebelah kiri akan berkata. "Aku benar-benar lebih suka jika kamu bisa mulai dengan memberiku beberapa contoh dasar dari apa yang kamu bicarakan. Anda tampaknya berada di seluruh peta alih-alih memulai dengan hal pertama yang pertama. "
Tetapi pada menit berikutnya seseorang dari sisi kanan akan mengeluh, "Hei, saya tidak bisa melihat hutan untuk semua pohon yang Anda lemparkan ke saya. Bisakah kita melepaskan diri dari detail dan mendapatkan gambaran tentang subjek? Apa gunanya? Kemana kita pergi? "
Seringkali kemitraan ditempa secara menguntungkan dari dua individu yang saling melengkapi gaya masing-masing. Dalam lokakarya saya, kita sering melihat dua orang yang bekerja bersama-sama duduk di ujung yang berlawanan dari lingkaran hemisfer. Dalam satu kasus, pasangan dalam bisnis fashion menemukan diri mereka di tempat-tempat itu. Ternyata salah satu dari mereka adalah orang ide dan yang lainnya, ahli keuangan. Bersama-sama mereka membuat duo yang dinamis.
Kerja tim
Membuat tim untuk bekerja bersama atau menyelesaikan masalah adalah bidang penting di mana kesadaran akan gaya dapat terjamin kesuksesan yang lebih besar. Beberapa masalah yang sangat teknis membutuhkan anggota tim yang semuanya memiliki cara yang sama dalam memproses informasi, mencari fakta baru, menafsirkan bukti, dan sampai pada kesimpulan. Penugasan pencarian fakta atau penyelesaian masalah yang sempit, seperti menentukan cara mempercepat pengiriman pesanan melalui departemen penagihan, mungkin merupakan situasi seperti itu.
Namun, dalam situasi lain, kesuksesan Anda mungkin bergantung pada memiliki hak campuran gaya. Anda mungkin memerlukan satu atau dua orang yang mengambil pandangan atas-bawah yang luas bersama dengan orang lain yang suka bekerja secara sistematis dan logis. Membuat rencana untuk kegiatan tahun depan akan menjadi tugas yang dapat mengambil manfaat dari campuran pendekatan ini.
Mengenali Hubungan Dengan Atasan
Bidang lain di mana gaya belajar dan berpikir dapat sangat mempengaruhi keberhasilan individu atau organisasi adalah hubungan bos-karyawan. Situasi khas ini terjadi setiap hari dalam bisnis dan industri: seorang penyelia akan mengeluh bahwa seorang pekerja baru tampaknya tidak dapat mempelajari tugas rutin. Ketika usul dibuat agar pendatang baru dapat mempelajarinya jika diperlihatkan itu bergerak dengan gerakan, pengawas - yang jelas merupakan kerapu dan bukan stringer - mengekspresikan kekecewaan, berseru, "Saya tidak pernah berikan instruksi seperti itu. Itu akan menghina dan merendahkan - siapa saja dapat mengambilnya jika mereka benar-benar mau. "
Seperti itu konflik berdasarkan perbedaan gaya dapat meluas hingga ke suite eksekutif. Dalam buku mereka, Ketik Talk, konsultan manajemen Otto Kroeger dan Janet Thuesen memberi tahu bagaimana mereka membantu meluruskan organisasi bermasalah dengan menganalisis perbedaan antara gaya manajer dan eksekutif terlibat. Mereka bahkan menyarankan untuk mengembangkan versi bagan organisasi di mana masing-masing individu kunci diidentifikasi bukan dengan jabatannya, tetapi oleh gaya belajarnya!
Sumber
Kotor, Ronald. "Peak Learning: Cara Membuat Program Pendidikan Seumur Hidup Anda Sendiri untuk Pencerahan Pribadi dan Kesuksesan Profesional." Direvisi, Edisi berikutnya, TarcherPerigee, 5 April 1999.