Contoh Komponen Rencana Bisnis

Ketika datang untuk memulai perusahaan Anda sendiri (atau mengelola orang lain), setiap bisnis perlu mengembangkan dan menulis yang baik rencana bisnis mereka dapat mengikuti untuk mencapai tujuan perusahaan, yang kemudian dapat digunakan untuk menawarkan kepada investor atau mencari pinjaman komersial.

Sederhananya, rencana bisnis adalah garis besar tujuan dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapainya, dan sementara tidak semua bisnis memerlukan rencana bisnis formal, menyusun rencana bisnis, secara umum, adalah langkah penting untuk memulai bisnis Anda sendiri karena menjabarkan apa yang Anda rencanakan untuk dilakukan agar bisnis Anda terlepas dari tanah.

Semua rencana bisnis — bahkan garis besar informal — memerlukan beberapa komponen utama termasuk ringkasan eksekutif (termasuk tujuan dan kunci keberhasilan), a ringkasan perusahaan (termasuk kepemilikan dan sejarah), bagian produk dan layanan, bagian analisis pasar, dan strategi dan implementasi bagian.

Melihat a contoh rencana bisnis, mudah untuk melihat bagaimana dokumen-dokumen ini bisa sangat panjang, tetapi tidak semua rencana bisnis harus sedetail ini — terutama jika Anda tidak mencari investor atau Pinjaman. Rencana bisnis hanyalah cara bagi bisnis Anda untuk mengevaluasi apakah tindakan akan menguntungkan perusahaan atau tidak kemampuan untuk mencapai tujuannya, jadi tidak perlu menulis detail tambahan jika mereka tidak perlu mengatur Anda bisnis.

Namun, Anda harus sedetail yang diperlukan ketika menyusun rencana bisnis Anda karena setiap elemen dapat sangat diuntungkan keputusan masa depan dengan menguraikan pedoman yang jelas untuk apa yang perusahaan rencanakan untuk capai dan bagaimana rencananya untuk mencapainya Panjang dan isi dari rencana ini, kemudian, berasal dari jenis bisnis yang Anda buat rencana.

Bisnis kecil yang ingin tetap terorganisir mendapat manfaat dari struktur objektif-strategi dari rencana bisnis standar sementara bisnis yang lebih besar atau yang berharap untuk berkembang dapat sepenuhnya merangkum setiap elemen bisnis mereka sehingga investor dan agen pinjaman mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang misi bisnis itu — dan apakah mereka ingin menginvestasikan.

Apakah Anda sedang menulis rencana bisnis desain web atau les rencana bisnis, ada beberapa komponen utama yang harus dimasukkan dalam pengantar dokumen agar rencana dianggap layak, termasuk ringkasan bisnis dan tujuannya serta komponen-komponen utama yang mengindikasikan keberhasilan.

Setiap rencana bisnis, besar atau kecil, harus dimulai dengan ringkasan eksekutif yang merinci apa perusahaan berharap untuk mencapainya, bagaimana ia berharap untuk mencapainya, dan mengapa bisnis ini tepat untuknya pekerjaan. Intinya, ringkasan eksekutif adalah gambaran umum tentang apa yang akan dimasukkan dalam sisa dokumen dan harus menginspirasi investor, petugas pinjaman, atau calon mitra bisnis dan klien untuk ingin menjadi bagian dari rencana.

Tujuan, pernyataan misi, dan "kunci keberhasilan" juga merupakan komponen utama dari bagian pertama ini karena mereka akan menguraikan tujuan yang dapat dicapai dan konkret yang akan dicapai perusahaan melalui model bisnisnya. Apakah Anda menyatakan "kami akan meningkatkan penjualan lebih dari $ 10 juta pada tahun ketiga" atau mengatakan "kami akan meningkatkan perputaran persediaan menjadi enam putaran tahun depan, "tujuan dan misi ini harus dapat diukur dan dapat dicapai.

Setelah menyempurnakan tujuan rencana bisnis Anda, inilah saatnya untuk menggambarkan perusahaan itu sendiri, dimulai dengan ringkasan perusahaan yang menyoroti pencapaian besar serta bidang masalah yang perlu terpecahkan. Bagian ini juga mencakup ringkasan kepemilikan perusahaan, yang harus mencakup investor atau pemangku kepentingan, serta pemilik dan orang-orang yang berperan dalam keputusan manajemen.

Anda juga akan ingin memberikan sejarah perusahaan yang lengkap, yang mencakup penghalang yang melekat pada tujuan Anda sejauh ini serta tinjauan kinerja penjualan dan pengeluaran tahun-tahun sebelumnya. Anda juga ingin mencantumkan semua hutang dan aset lancar yang ada di samping setiap tren yang dicatat dalam industri khusus Anda yang memengaruhi tujuan keuangan dan penjualan Anda.

Terakhir, Anda harus menyertakan lokasi dan fasilitas perusahaan, yang merinci kantor atau ruang kerja yang digunakan untuk bisnis, aset properti apa yang dimiliki bisnis, dan departemen mana yang saat ini merupakan bagian dari perusahaan yang terkait dengan pencapaian perusahaan tujuan.

Setiap bisnis yang sukses harus memiliki rencana untuk menghasilkan uang melalui produk atau layanan yang disediakan bisnis; jadi tentu saja, rencana bisnis yang baik harus mencakup bagian tentang model pendapatan inti perusahaan.

Bagian ini harus dimulai dengan ikhtisar pengantar yang jelas tentang apa yang ditawarkan perusahaan kepada konsumen serta suara dan gaya yang diinginkan perusahaan. hadir sendiri kepada pelanggan tersebut — misalnya, perusahaan perangkat lunak mungkin mengatakan "kami tidak hanya menjual perangkat lunak akuntansi yang baik, kami mengubah cara Anda menyeimbangkan buku cek."

Bagian produk dan layanan juga merinci perbandingan kompetitif — bagaimana perusahaan ini mengukur orang lain yang menawarkan barang atau layanan yang sama — seperti serta riset teknologi, sumber bahan, dan produk dan layanan masa depan yang rencananya akan ditawarkan perusahaan untuk membantu mendorong persaingan dan penjualan.

Untuk memproyeksikan barang dan jasa apa yang mungkin ingin ditawarkan perusahaan di masa depan, bagian analisis pasar yang komprehensif juga harus dimasukkan dalam rencana bisnis Anda. Bagian ini merinci seberapa baik pasar saat ini di bidang bisnis perusahaan Anda, termasuk masalah besar dan kecil yang dapat memengaruhi kemampuan Anda untuk mencapai penjualan dan pendapatan Anda tujuan.

Bagian ini dimulai dengan gambaran pasar dari target perusahaan Anda (demografi) serta analisis industri tentang jenis bisnis apa yang biasanya ada dalam pasar itu dan peserta yang dikenal yang merupakan sumber utama persaingan Anda dalam industri itu.

Anda juga harus memasukkan pola distribusi, persaingan, dan pembelian di samping pesaing utama perusahaan dan gambaran umum angka statistik dari analisis pasar yang mendalam. Dengan cara ini, investor, mitra, atau petugas bagian pinjaman dapat melihat bahwa Anda memahami apa yang ada di antara Anda dan tujuan perusahaan Anda: persaingan dan pasar itu sendiri.

Akhirnya, setiap rencana bisnis yang baik perlu menyertakan bagian yang merinci pemasaran, harga, promosi, dan penjualan perusahaan strategi — serta bagaimana perusahaan berencana untuk menerapkannya dan perkiraan penjualan apa yang telah ditemukan sebagai akibatnya rencana.

Pengantar bagian ini harus berisi pandangan tingkat tinggi dari strategi dan implementasinya termasuk daftar sasaran atau nomor tujuan dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk mencapai mereka. Menyebut tujuan seperti "menekankan layanan dan dukungan" atau "fokus pada target pasar" dan menggambarkan bagaimana perusahaan akan berjalan melakukan hal ini menunjukkan kepada investor dan mitra bisnis bahwa Anda memahami pasar dan apa yang perlu dilakukan untuk membawa perusahaan Anda ke pasar berikutnya tingkat.

Setelah Anda menguraikan setiap elemen strategi perusahaan Anda, Anda akan ingin mengakhiri rencana bisnis dengan perkiraan penjualan, yang merinci harapan Anda setelah menerapkan setiap elemen dari rencana bisnis diri. Pada dasarnya, bagian terakhir ini memberi tahu investor apa yang akan dicapai dengan menjalankan rencana bisnis ini ke masa depan — atau setidaknya berikan mereka ide bahwa Anda telah memikirkan apa yang bisa terjadi jika Anda menerapkannya rencana.