Cara Memulai Sekolah Swasta

Mulai a sekolah swasta adalah proses yang panjang dan rumit. Untungnya, banyak orang telah melakukannya di hadapan Anda, dan ada banyak inspirasi dan saran praktis dalam contoh mereka.

Bahkan, menjelajahi bagian sejarah dari situs web sekolah swasta mana pun dapat terbukti sangat berguna. Beberapa dari kisah ini akan menginspirasi Anda. Orang lain akan mengingatkan Anda akan hal itu memulai sekolah membutuhkan banyak waktu, uang, dan dukungan. Di bawah ini adalah garis waktu untuk tugas yang terlibat dalam memulai sekolah swasta sendiri.

Sebelum memulai perjalanan memulai sekolah swasta Anda sendiri, penting untuk memperhatikan iklim ekonomi di sektor sekolah swasta.

Sebuah laporan 2019 oleh Bellwether Education Partners, sebuah nirlaba pendidikan nasional, mencatat bahwa dalam Beberapa dekade sebelumnya, ribuan sekolah Katolik ditutup dan banyak sekolah swasta lainnya mengalami penurunan pendaftaran. Mereka melaporkan hal ini disebabkan oleh kenaikan biaya sekolah yang tidak mampu lagi dilakukan oleh keluarga menengah dan bawah.

Bahkan, Asosiasi Sekolah Asrama (TABS) menerbitkan rencana strategis untuk 2013-2017, di mana ia berjanji untuk meningkatkan upaya untuk "membantu sekolah mengidentifikasi dan merekrut keluarga yang memenuhi syarat di Amerika Utara. "Ikrar ini menyebabkan terciptanya Inisiatif Asrama Amerika Utara untuk mengatasi menurunnya pendaftaran di asrama swasta sekolah. Bagian ini diambil dari situs web mereka:

Sekali lagi, kami menghadapi tantangan pendaftaran yang serius. Pendaftaran asrama domestik telah menurun secara bertahap, namun konsisten, selama lebih dari selusin tahun. Ini adalah tren yang tidak menunjukkan tanda-tanda pembalikan itu sendiri. Selain itu, beberapa survei telah mengkonfirmasi bahwa sebagian besar pemimpin sekolah asrama mengidentifikasi asrama domestik sebagai tantangan strategis yang paling mendesak. Sebagai komunitas sekolah, sekarang saatnya untuk mengambil tindakan tegas.

Pada 2019, data statistik yang disediakan oleh laporan Fakta Sekolah Independen untuk tampilan TABS bahwa jumlah pendaftar aktual selama lima tahun sebelumnya telah stabil atau bertambah lambat. Demikian pula, sekolah swasta baru dan baru telah dibuat, yang mungkin juga bertanggung jawab atas pertumbuhan ini.

Pada saat bersamaan, Asosiasi Nasional Sekolah Independen menyatakan bahwa meskipun sekitar 40% sekolah swasta kehilangan pendaftar antara 2006 dan 2014, sekolah-sekolah di daerah dengan pertumbuhan ekonomi, seperti New York City atau negara-negara Barat, terus tumbuh.

Di zaman sekarang ini, hal itu memerlukan pertimbangan dan perencanaan yang cermat untuk menentukan apakah menciptakan sekolah swasta lain di pasar saat ini adalah tepat. Penilaian ini akan sangat bervariasi pada sejumlah faktor, termasuk kekuatan sekolah daerah, sekolah jumlah dan kualitas sekolah pesaing, wilayah geografis, dan kebutuhan masyarakat, di antaranya lainnya.

Misalnya, kota pedesaan di midwest tanpa pilihan sekolah umum yang kuat dapat mengambil manfaat dari a sekolah swasta, atau tergantung pada lokasi, sekolah swasta mungkin tidak menghasilkan minat yang cukup sana. Namun, di daerah seperti New England, yang sudah menampung lebih dari 150 sekolah independen, memulai sebuah institusi baru mungkin atau mungkin tidak sesukses ini.

Tentukan sekolah seperti apa yang dibutuhkan pasar lokal — K-8, 9-12, hari, asrama, Montessori, dll. Mintalah pendapat orang tua dan guru setempat, dan jika Anda mampu, sewalah perusahaan pemasaran untuk melakukan survei. Ini akan membantu Anda memfokuskan upaya Anda dan memastikan bahwa Anda membuat keputusan bisnis yang sehat.

Setelah Anda menentukan sekolah seperti apa yang akan Anda buka, putuskan dengan berapa nilai yang akan Anda mulai. Rencana jangka panjang Anda mungkin membutuhkan sekolah K-12, tetapi lebih masuk akal untuk memulai dari yang kecil dan tumbuh dengan solid. Biasanya, Anda akan mendirikan divisi utama, dan menambahkan nilai atas dari waktu ke waktu karena sumber daya Anda mengizinkan.

Bentuk komite kecil pendukung yang berbakat untuk memulai pekerjaan pendahuluan. Sertakan orang tua atau anggota terkemuka dari komunitas Anda yang memiliki pengalaman keuangan, hukum, manajemen, dan pembangunan. Mintalah dan dapatkan komitmen waktu dan dukungan finansial dari setiap anggota.

Anda sedang melakukan pekerjaan perencanaan penting yang akan menuntut banyak waktu dan energi, dan orang-orang ini dapat menjadi inti dari dewan direksi pertama Anda. Pilihlah bakat tambahan yang dibayar, jika Anda mampu membelinya, untuk membimbing Anda melalui berbagai tantangan, yang pasti akan menghadang Anda.

Temukan fasilitas untuk menampung sekolah atau kembangkan rencana bangunan jika Anda akan membuat fasilitas sendiri dari awal. Hanya sadar bahwa membangun sekolah Anda akan jauh lebih mahal dan menghabiskan waktu daripada bekerja dengan bangunan yang sudah ada. Arsitek dan anggota komite kontraktor Anda harus menjadi ujung tombak penugasan ini.

Pada saat yang sama, pikirkan baik-baik sebelum Anda melompat untuk mendapatkan rumah tua yang indah atau ruang kantor yang kosong. Sekolah membutuhkan lokasi yang baik karena berbagai alasan, tidak terkecuali keselamatan. Bangunan yang lebih tua bisa berupa lubang uang. Sebaliknya, selidiki bangunan modular yang akan lebih hijau juga.

Ajukan surat-surat pendirian dengan Sekretaris Negara Anda. Pengacara di komite Anda harus bisa menangani ini untuk Anda. Ada biaya yang terkait dengan pengarsipan, tetapi karena berada di komite, pengacara Anda idealnya akan menyumbangkan layanan hukum mereka untuk tujuan tersebut.

Ini adalah langkah penting dalam penggalangan dana jangka panjang Anda. Orang akan memberikan uang jauh lebih mudah kepada badan hukum atau institusi sebagai lawan seseorang. Jika Anda sudah memutuskan untuk mendirikan sekolah milik Anda sendiri, Anda akan sendirian saat mengumpulkan uang.

Kembangkan a rencana bisnis. Ini harus menjadi cetak biru bagaimana sekolah akan beroperasi selama lima tahun pertama. Selalu konservatif dalam proyeksi Anda dan jangan mencoba melakukan semuanya di tahun-tahun pertama ini kecuali Anda cukup beruntung untuk menemukan donor untuk mendanai program secara keseluruhan. Pastikan rencana Anda solid karena inilah yang selanjutnya akan menarik donor ke tujuan Anda.

Kembangkan anggaran selama 5 tahun; ini adalah tampilan terperinci pada pendapatan dan pengeluaran. Orang keuangan di komite Anda harus bertanggung jawab untuk mengembangkan dokumen penting ini. Seperti biasa, proyeksikan asumsi Anda secara konservatif dan faktor dalam beberapa ruang goncangan jika terjadi kesalahan.

Anda perlu mengembangkan dua anggaran: anggaran operasional dan anggaran modal. Misalnya, kolam renang atau fasilitas seni akan jatuh di bawah sisi modal, sedangkan perencanaan untuk biaya jaminan sosial akan menjadi biaya anggaran operasional. Cari saran ahli.

Terapkan untuk status bebas pajak 501 (c) (3) dari IRS. Sekali lagi, pengacara Anda dapat menangani aplikasi ini. Kirimkan sebagai proses sedini mungkin agar Anda dapat mulai meminta kontribusi yang dapat mengurangi pajak. Orang dan bisnis pasti akan melihat upaya penggalangan dana Anda jauh lebih baik jika Anda adalah organisasi yang bebas pajak.

Status bebas pajak mungkin juga membantu dengan pajak lokal, meskipun disarankan agar Anda membayar pajak lokal kapan saja atau di mana saja, sebagai isyarat niat baik.

Identifikasi Kepala Sekolah dan Manajer Bisnis Anda. Untuk melakukan itu, lakukan pencarian Anda seluas mungkin. Tulis deskripsi pekerjaan untuk ini dan semua posisi staf dan fakultas Anda yang lain. Anda akan mencari pemula yang menikmati membangun sesuatu dari awal.

Setelah persetujuan IRS diterapkan, pekerjakan kepala dan manajer bisnis. Terserah Anda untuk memberi mereka stabilitas dan fokus pekerjaan tetap untuk membuat sekolah Anda terbuka; mereka perlu memberikan keahlian mereka untuk memastikan pembukaan tepat waktu.

Amankan dana awal Anda — donor dan langganan. Rencanakan kampanye Anda dengan hati-hati sehingga Anda dapat membangun momentum, namun dapat mengimbangi kebutuhan pendanaan aktual. Tunjuk pemimpin yang dinamis dari kelompok perencanaan Anda untuk memastikan keberhasilan upaya awal ini.

Penjualan kue dan pencucian mobil tidak akan menghasilkan modal dalam jumlah besar yang Anda perlukan. Di sisi lain, permohonan yayasan terencana dengan baik dan dermawan lokal akan membuahkan hasil. Jika Anda mampu membelinya, pekerjakan seorang profesional untuk membantu Anda menulis proposal dan mengidentifikasi donor.

Sangat penting untuk menarik fakultas yang terampil. Lakukan dengan menyetujui kompensasi kompetitif. Jual karyawan masa depan Anda dengan visi sekolah baru Anda; kesempatan untuk membentuk sesuatu selalu menarik. Meskipun masih lebih dari setahun hingga Anda buka, antre sebanyak mungkin anggota fakultas. Jangan tinggalkan pekerjaan penting ini sampai menit terakhir.

Beriklan untuk siswa. Promosikan sekolah baru melalui presentasi klub layanan dan kelompok komunitas lainnya. Rancang situs web dan buat milis untuk menjaga orang tua dan donor yang berminat tetap terhubung dengan kemajuan Anda. Pemasaran sekolah Anda adalah sesuatu yang harus dilakukan secara konsisten, tepat, dan efektif. Jika Anda mampu membelinya, pekerjakan seorang ahli untuk menyelesaikan pekerjaan penting ini.

Buka kantor sekolah dan mulai wawancara penerimaan dan tur fasilitas Anda. Januari sebelum pembukaan musim gugur adalah yang terbaru yang bisa Anda lakukan ini. Memesan bahan ajar, merencanakan kurikulum, dan menyusun jadwal master hanyalah beberapa tugas yang harus ditangani oleh profesional Anda.

Siapkan fakultas untuk menyiapkan sekolah agar siap dibuka. Tahun pertama di sekolah baru membutuhkan pertemuan tanpa akhir dan sesi perencanaan untuk staf akademik. Ajak guru Anda untuk bekerja paling lambat 1 Agustus agar siap untuk hari pembukaan.

Bergantung pada seberapa beruntungnya Anda dalam menarik guru yang berkualitas, Anda mungkin memiliki tangan Anda penuh dengan aspek proyek ini. Luangkan waktu yang dibutuhkan untuk menjual guru baru Anda pada visi sekolah. Mereka perlu membeli ke dalamnya, sehingga sekolah Anda bisa lepas landas dengan suasana yang tepat.

Jadikan ini pembukaan yang lembut di mana Anda menyambut siswa Anda dan orang tua yang tertarik pada pertemuan singkat. Lalu pergi ke kelas. Mengajar adalah hal yang akan diketahui sekolah Anda. Ini harus dimulai segera pada Hari Pertama.

Upacara pembukaan resmi harus menjadi acara yang meriah. Jadwalkan selama beberapa minggu setelah pembukaan lunak. Fakultas dan siswa akan beres sendiri saat itu. Dengan cara ini, perasaan komunitas akan terlihat, dan kesan publik yang akan dibuat oleh sekolah baru Anda akan menjadi positif. Pastikan untuk mengundang para pemimpin lokal, regional, dan negara.

Bergabunglah dengan asosiasi sekolah swasta nasional dan negara bagian. Anda akan menemukan sumber daya yang tak tertandingi. Peluang jaringan untuk Anda dan staf Anda hampir tidak terbatas. Rencanakan menghadiri konferensi asosiasi di Tahun Pertama agar sekolah Anda terlihat. Itu akan memastikan banyak aplikasi untuk posisi kosong di tahun akademik berikutnya.

1. Bersikaplah konservatif dalam proyeksi pendapatan dan pengeluaran Anda bahkan jika Anda memiliki cara untuk membayar semuanya.
2. Pastikan agen real estat mengetahui sekolah baru, karena keluarga yang pindah ke komunitas selalu bertanya tentang sekolah. Atur open house dan pertemuan untuk mempromosikan sekolah baru Anda.
3. Kirim situs web sekolah Anda ke database online tempat orang tua dan guru dapat mengetahui keberadaannya.
4. Selalu rencanakan fasilitas Anda dengan pertumbuhan dan perluasan dalam pikiran, dan pastikan untuk tetap hijau juga — sekolah yang berkelanjutan akan bertahan bertahun-tahun.

• “Menuju Akses yang Adil dan Terjangkau: Bagaimana Sekolah Swasta dan Sekolah Mikro berupaya Melayani Siswa Menengah dan Rendah.”Pendidikan Bellwether, 27 Agustus 2019.
• "Tren Pendaftaran di Sekolah Independen."NAIS, 2015.
• "Rencana Strategis 2013-2017."Rencana Strategis TABS 2013-2017.